Bonus etter banebrytende forskning

Professor Paul N. Gooderham fra Institutt for strategi og ledelse er sammen med Erik Døving (Høgskolen i Oslo) blant de første til å teste teorien om dynamiske kapabiliteter i praksis. In English

28.08.2008 - Knut André Karlstad

Innen strategifaget har såkalt ressursbasert teori i mange år nå vært den gjeldende retningen. Blant annet er Jay B. Barney, den amerikanske professoren som besøkte NHH i april, en av de fremste autoritetene innen denne retningen.

Tar hensyn til endringer

- Det vi anvender i dette studiet er en teori som heter Dynamic capabilities theory - teori om dynamiske kapabiliteter, forteller Paul N. Gooderham. - Dette er antageligvis den første fullverdige empiriske testen av denne teorien, som mange hevder kommer til å erstatte ressursbasert teori (RBT). Grunnen til det er at ressursbasert teori kritiseres for å operere ut fra en antagelse om relativt stabile omgivelser, fortsetter han.

I studien har Gooderham og Døving testet teorien på en rekke norske regnskapsbyråer, en bransje som til stadighet må forholde seg til endringer, spesielt gjennom endringer i lov- og regelverk.

- Vi finner en klar støtte for teorien, sier Gooderham.

Kritikk av ressursbasert teori

Dynamiske kapabiliteter kan defineres som evnen til å integrere, bygge og rekonfigurere intern og ekstern kompetanse for å tilpasse seg hurtige endringer i omgivelsene. De viktigste bidragene innen teorien kom så sent som i 2003/2004 og Gooderham og Døving har jobbet med paperet siden den gang.

- Teori om dynamiske kapabiliteter er en kritikk av ressursbasert teori fordi RBT er relativt slapp til å forholde seg til endringer i omgivelsene. Hvis man er i kontinuerlig endring har ikke ressursbasert teori noe særlig verdi. Teori om dynamiske kapabiliteter er nyttig for samtlige bedrifter som står ovenfor betydelige endringer i omgivelsene. Noe av verdien med dette er at bedrifter som er i næringer med sterk endring kan ta i bruk denne teorien til å analysere hvorvidt de har kapabilitetene på plass til å lykkes i fremtiden, forteller Gooderham.

Betydningsfullt

Artikkelen Dynamic Capabilities as Antecedents of the Scope of Related Diversification: The Case of Small Firm Accountancy Practices ble publisert i augustutgaven av Strategic Management Journal, og det gjør at Gooderham kvalifiserer til NHHs publikasjonsbonus på 80.000 kroner.

- Det som er litt hyggelig med prosjektet er at dette er den andre publisering av betydning. Tidligere har jeg sammen med kollegaen Odd Nordhaug, samt Erik Døving og Anita Tobiassen publisert en artikkel i dette prosjektet som ble kåret til et av de 20 beste paperene i verden innen SMB*-sektoren de siste 50 årene, sier Gooderham.

Prosjektet, med navnet Verdiskapning i SMB-sektoren har vært finansiert av Norges forskningsråd og Norges autoriserte regnskapsføreres forening (NARF). Forskningen herfra tar Gooderham med seg i auditoriene. Masterstudenter på NHH har allerede tatt i bruk anvendelsen av teorien i sine masteroppgaver.

- Vi har fått studenter til å bruke det som analyseredskap og regner med å fortsette å gjøre det, forteller Gooderham.

Dessuten har NARF registrert betydelig interesse blant sine medlemmer for artikkelen: Allerede har bortimot ett tusen av NARFs 4000 medlemmer klikket seg inn på artikkelen, og flere uttaler at de umiddelbart vil ta den i bruk i sitt strategiarbeid.

Vrakes ikke

Selv om den nye teorien med dette har kommet sterkt på banen, vil ikke Gooderham forkaste ressursbasert teori med det første.

- RBT har vært en veldig etablert teori i mer enn 15 år nå og jeg tror ikke man vil vrake den ennå. Men teori om dynamiske kapabiliteter er noe som først og fremst utfordrer ressursbasert teori, avslutter han.

*Små og mellomstore bedrifter