Problemer i Øst-Europa

Norske ledere sliter i Øst-Europa. De ikke vant til å demonstrere makt - en vesentlig egenskap for ledere i Sentral- og Øst-Europa. Det viser en ny undersøkelse av Paul Gooderham og Odd Nordhaug ved NHH.

11.11.2003 - Stig Nøra

- Norsk lederkultur er særdeles egalitær og konsensusorientert. Dette gjør at norske ledere oppfattes som svake blant kolleger i øst, sier professor Gooderham i en kommentar til Bergen Næringsråds nettsted.

Mens norske ledere gjerne legger vekt på forankring av beslutninger og et harmonisk forhold til ansatte, mener Paul Gooderham at en maskulin, autokratisk lederstil fungerer bedre i Sentral- og Øst-Europa.

- En autokratisk sjef føler ikke noe som helst behov for å rådføre seg med ansatte. En slik leder tar individuelle, tydelige valg, uten å skjele til hva ansatte måtte mene. Det kan selvfølgelig hende at han vil be om råd, men da vil det være fordi han vil, ikke fordi han må, sier Gooderham til Bergen Næringsråds nettsted.

Knytt bånd til NHH
Det finnes ingen trylleformler for å gjøre norske ledere til gode ledere i øst, men Gooderham peker på at norske ledere hittil ikke har vært flinke nok til å dra nytte av tverrfaglig samarbeid med universiteter og høyskoler.

- Dansk næringsliv har vært betydelig flinkere til dialog med sin næringslivsforskning enn det som er vanlig her til lands. Han oppfordrer dermed norske ledere til å ha et aktivt forhold til NHH, og særlig til MIB-programmet (Master of International Business), ifølge Bergen Næringsråds nettsted.

Undersøkelsen ble presentert på MIB-forum som ble arrangert på NHH 28. oktober.

Se hele artikkelen på Bergen Næringsråd