Offensiv mot rekrutteringsproblemene

- Vi er i ferd med å etablere en strategi for å løse rekrutteringsproblemene ved instituttet, sier Terje Hansen. Han mener at instituttet har gode muligheter for å ansette 8-12 nye medarbeidere de neste fem årene.

21.01.2000 - Elin F. Styve

- Instituttene har forskjellige situasjoner med hensyn til aldersstrukturen, og verst er det nok på IRRR. Vårt institutt kommer som en god nummer to, og vi må tilsette 8- 12 nye medarbeidere i hovedsak for å kompensere for naturlig avgang.

Eget rekrutteringsutvalg
- Ideelt sett burde vi fått flere medarbeidere på plass på grunn av den økte studenttilstrømmingen, sier Hansen. Han har nedsatt et rekrutteringspolitisk utvalg ved instituttet som skal legge forholdene til rette for å oppnå rekrutteringsmålet innenfor kommende femårsperiode.

- Vi er i gang med denne prosessen, og utvalget er nedsatt for å skape bred enighet ved instituttet om rekrutteringspolitikken. Tidligere satte vi inn en annonse i avisen og ventet på at noen skulle søke. Denne metoden fungerer ikke lenger, og vi må nå gå aktivt ut for å finne kandidater. Jeg ser ikke bort fra at kallelse vil bli hyppig brukt i framtiden.

- Vi ser også på tidsbegrensede engasjementer som en mulighet for rekruttering. Da engasjerer vi medarbeidere uten spesialkompetanse på våre fagområder men med en udiskutabel økonomisk kompetanse, og bruker perioden på å orientere dem i retning av våre fagområder. Dette vil være kandidater som vi har tro på, og som vi mener vil være berikende for fagmiljøet.

Flere doktorer i løypen
For tiden har instituttet flere doktorgradsstudenter, og i år vil sannsynligvis 4-5 av dem fullføre - blant dem 2-3 kvinner. På grunn av den store avgangen er ikke egenrekruttering tilstrekkelig. - Vi vurderer derfor også rekruttering av kandidater fra andre miljøer enn vårt eget, påkeper Hansen.

Institutt for foretaksøkonomi konkurrerer med næringslivet om de beste kandidatene. Lønnsnivået på NHH er et problem selv om det er visse muligheter for biinntekter.

- Mulighetene for biinntekter er for øvrig et tveegget sverd. Dersom unge forskere lokkes av høye biinntekter risikerer vi at de mister fokuseringen på forskning, og det er NHH som er arbeidsplassen deres. Dette har foreløpig ikke vært noe problem her, men vi er oppmerksomme på det.

Terje Hansen mener for øvrig at NHH hittil har vært preget av et altfor kortsiktig perspektiv på rekruttering.

- Avgang skaper rekrutteringsbehov, og NHH har ikke vært særlig bevisste på dette. Vi har derfor gått glipp av mange gode kandidater, mener han.