EVA og andre trendy modeller
EVA, balansert målstyring og andre styringsmodeller ble presentert, analysert og kritisert av representanter fra akademia og næringsliv under den 21. Fagkonferansen i bedriftsøkonomiske emner (FIBE) på NHH. Temaet i år var verdibasert ledelse.
12.01.2004 - Stig Nøra
- Jeg liker ikke begrepet verdibasert ledelse, sa Trond Bjørnenak og satte tonen for konferansen.
- Det høres ut som Kjell Magne Bondevik. Men det er det altså ikke - tvert i mot. Verdibasert ledelse er reinspikka blåruss-tenking og det mest kyniske man kan tenke seg, sa Bjørnenak og brukte det engelske value-based management (VBM) i stedet. Trond Bjørnenak er professor på NHH og blant de fremste forskerne i Skandinavia på økonomisk styring.
En sviktende tro på tradisjonell økonomistyring som den eneste farbare vei for å oppnå lønnsomhet og verdiskapning for bedriftens eiere, har frembrakt alternative måter å måle økonomisk verdiskapning på.
Et av målene er at de ansatte skal fokusere på de aktivitetene som virkelig skaper økonomiske verdier for eierne, en såkalt eierorientert virksomhetsstyring. Bjørnenak gikk kritisk gjennom de nye motebegrepene i næringslivet. En av de trendy styringsmodellene heter EVA eller mer presist Economic Value Added.
Kritisk til Kaplan og EVA
- EVA er det eneste fagbegrepet jeg kjenner til som er copyright-beskyttet. Dag Cowards begrep om superprofitt er like bra - og det er heller ikke copyright-beskyttet, sa Bjørnenak til stor begeistring fra FIBE-deltakerne i Dag Cowards auditorium.
Professor Bjørnenak var også kritisk til Robert S. Kaplans konsept balansert målstyring eller Balanced Scorecard som det heter på originalspråket. Et konsept som har blitt veldig populært i norske og skandinaviske bedrifter.
- Den varianten av balansert målstyring som spres i Skandinavia er en mer interesseorientert modell enn hva Kaplan legger til grunn. I den skandinaviske interesseøkonomien legger man mer vekt på medarbeiderne. Hos Kaplan er medarbeiderne et middel - ikke et mål i seg selv, hevdet Bjørnenak
Tre år med EVA
Etter Bjørnenaks kritiske gjennomgang var det tid for Terje Andersen, økonomidirektør i Orkla ASA, som fortalte om deres erfaringer med EVA i hans foredrag Verdibasert ledelse i Orkla: Erfaringer med EVA som måle- og insentivsystem. Etter tre år med EVA fortalte Andersen om gode og dårlige sider ved systemet.
Neste foredragsholder Sjur Gaaseide, partner i konsulentfirmaet Deloitte, så flere gode ideer i begrepet om verdibasert ledelse. Ideer som kan gi gode resultater for bedriftene.
- En slik styringsmodell kan være selve limet i en integrert strategi- og styringsprosess, sa Gaaseide.
Etter parallellsesjonene var det tid for dagens faglige høydepunkt: Robert S. Kaplan, Mr. Balanced Scorecard i egen høye person. Kaplan kom direkte til NHH - på videoskjerm for anledningen. En lydhør forsamling fikk servert suksesshistorien om balansert målstyring. Om konseptets utbredelse og sentrale grunntanker. Han presenterte deres Hall of Fame som blant annet inkluderte Mobil, Siemens, Skandia, BMW, Det norske luftforsvaret og - Royal Canadian Mounted Police V Division på Baffin Island.
- Fordelen med Balanced Scorecard er blant annet evnen til å kombinere det beste av lederskapets visjoner og den daglige administrasjonen, sa Robert S. Kaplan som også vektla viktigheten av økonomiske belønningssystemer. Seansen ble avsluttet med spørsmål til Kaplan fra salen.
Heroin for toppledere
Under fredagens plenumssesjon rettet Bård Kuvaas, førsteamanuensis ved BI, et kritisk blikk på nettopp slike økonomiske belønningssystemer eller insentivsystemer. Av enkelte kritikere omtalt som heroin for toppledere.
- Dette kan umulig bli et godt foredrag. Det er ikke knyttet noen økonomiske insentiver til dette foredraget, derfor kan det umulig bli bra, sa Bård Kuvaas til en humrende forsamling.
Kuvaas sådde stor tvil om prestasjonsbaserte insentivsystemers fortreffelighet. Det er flere problemer knyttet til slike insentivsystemer, hevdet Kuvaas. De ansatte gjør for eksempel mindre av det arbeidet det ikke er knyttet økonomiske insentiver til. - Økonomiske insentiver kan også redusere den indre motivasjon, påpekte Kuvaas.
Professor Joyce Falkenberg ved Høgskolen i Agder/NHH fikk æren av å avslutte årets FIBE-konferanse med et foredrag om hennes fagfelt, strategi.
Det knyttet seg stor spenning til Robert S. Kaplan bebudede video-ankomst, og etter noen små teknologiske problemer dukket guruen opp på storskjerm med både bilde og lyd.
- EVA-systemet er komplisert og krevende å administrere i en praktisk verden, men gir økt fokus på kapital og kapitalkost, sa Terje Andersen fra Orkla ASA, som hadde både positive og negative erfaringer med EVA.
Over 200 fagøkonomer var samlet på NHH under FIBE-konferansen.
Trond Bjørnenak, professor ved NHH, gikk kritisk gjennom de nye motebegrepene.
Sjur Gaaseide holdt foredraget Verdibasert ledelse - fra idé til praksis under FIBE 2004 som ble arrangert på NHH torsdag og fredag.
|
