Vil være blant de fremste i Europa
Etter flere års arbeid er Strategisk handlingsprogram for NHH-miljøet 2004-2009 endelig sluttført. Og visjonen er klar: NHH-miljøet skal være blant de fremste i Europa på sine fagområder.
02.12.2004 - Stig Nøra
I handlingsprogrammet slås det ettertrykkelig fast at NHH skal være ubestridt ledende i Norge på det økonomisk-administrative fagområdene - både som studiested og som kompetansesenter.
NHH-miljøet skal gjennom forskning, utdanning og formidling utnytte sin faglige kompetanse og posisjon til beste for verdiskaping og samfunnsutvikling.
Lagt på is
Arbeidet med handlingsprogrammet startet allerede i 2001 under daværende rektor Victor D. Norman, men arbeidet ble avbrutt da Norman ble statsråd i Bondevik-regjeringen.
Da Stortinget våren 2002 så innførte 3+2 modellen og fratok NHH sine studieprodukter, ble strategiarbeidet lagt på is til nye studieplaner forelå.
- Det ble vanskelig å utarbeide et strategisk handlingsprogram uten å ha etablerte studieprogrammer og med pålegg om utvidet studietid uten oversikt over fremtidige budsjett, sier prorektor Lars Mathiesen, leder av strategiutvalget ved NHH.
Debatt om veien videre
Tidlig i strategiarbeidet meldte spørsmålet seg: Hvilken faglig profil skulle NHH ha? Det ble debatt og diskusjon om det som ble karakterisert som "de vanskelige valgene".
- Skulle vi fortsette linjen med fortsatt stor vekt på samfunnsøkonomi, eller skulle vi satse på en mer tradisjonell Business School med større vekt på bedriftsøkonomi?
- NHH har, og har hatt, et meget sterkt fagmiljø i samfunnsøkonomi. Ville for eksempel studentene i fremtiden fortsatt etterspørre samfunnsøkonomi eller skulle dette faget knyttes tettere til bedriftsøkonomi? Vi måtte bestemme oss for hvilken vei NHH skulle gå, sier Mathiesen.
Arbeidet med å meisle ut en strategi for høyskolens fagprofil endte i et kompromiss. I juni 2002 vedtok kollegiet: NHH skal være en handelshøyskole med særlig fokus på kunnskapsbehovene i bedrifter og andre mikroenheter, som for eksempel et sykehus.
Fortsatt mangfold og bredde
- Hovedfokus skal ligge på bedriftsnivå, ikke på det makroøkonomiske. Mangfold og faglig bredde skal fortsatt være et særpreg ved NHH. Ikke faglig bredde for breddens egen skyld, de ulike fagene må inngå som del av et større program, sier Mathiesen.
Strategien understreker at samarbeid mellom instituttene er en forutsetning for å opprettholde denne bredden. Felles fokus, men med ulike fag.
Den nye strategien med vekt på bedrifters kunnskapsbehov er tydelig i de nye mastergradsprogrammene. Masterprogrammene som ifølge handlingsprogrammet er høyskolens viktigste produkter, har et tematisk fokus bygget opp av flere fag.
Bakgrunnen for den tematiske vinklingen er suksessene som EMBA-studiene Mastra og Møst har hatt med denne modellen. Her belyses et tema med innspill fra ulike fag, i motsetning til den tradisjonelle modellen hvor hvert fag har sine egne kurs og integrasjonsaspektet blir overlatt til den enkelte student.
Tid til forskning
Forskningsledelse er også en viktig og prioritert del av Strategisk handlingsprogram for NHH-miljøet. Mentorordning er ett av tiltakene, det å avlaste instituttstyrerne fra administrative oppgaver gjennom kontorsjefstillinger et annet og tid til forskning et tredje.
- Det blir for lite sammenhengende tid til forskning. Vi må se på organiseringen av studieåret og legge forholdene til rette, slik at det blir mulig å forske over lengre perioder - dager heller enn timer - uten stadige avbrudd, sier Mathiesen.
Her har plan og strategiutvalget nettopp startet et arbeid som skal ivareta både Kvalitetsreformens krav til undervisning og forskernes krav på kvalitativt bedre tid til forskning.
Kortversjonen av Strategisk handlingsprogram sendes ut til alle tilsatte ved NHH. Hele strategiprogrammet kan fåes i trykt utgave ved henvendelse til informasjonsavdelingen.
Begge versjonene finnes også på www.nhh.no/omnhh/strategi/
Lars Mathiesen, leder av strategiutvalget, viser frem kortversjonen av Strategisk handlingsprogram for NHH-miljøet 2004-2009, som vil bli distribuert til alle tilsatte ved NHH.
KLIKK PÅ BILDET FOR STØRRE UTGAVE
NHH-miljøets fem kjerneverdier
• Dyptpløyende og nyskapende
• Åpen og relasjonsbyggende
• Relevant og løsningsorientert
• Med høy integritet
• Mangfoldig og helhetlig
|
